اسحاق جهانگیری، معاون اول رئیس جمهور اخیرا پروژه ملی فولادسازی بردسیر
کرمان را افتتاح کرده است. این مجتمع ظرفیت تولید سالانه یک میلیون تن
شمش فولادی را دارد و نقش موثری در توسعه منطقه و ایجاد اشتغال بازی
می‌کند.
کارخانه فولادسازی بردسیر کرمان نخستین واحد صنعتی فولادی است که برای اولین بار طراحی آن به صورت سه بعدی انجام شده و مجموعه کاملی از جرثقیل‌های صنعت فولاد را در اختیار دارد که دارای استاندارد گرید ۷ اروپا است. در ساخت پروژه از اتوماسیون و کنترل سطح دو نیز استفاده شده است. این موفقیت در شرایط فعلی تحریم و محدودیت‌های بین المللی رکوردی مهم در صنعت کشور به حساب می‌آید.
از دیگر ویژگی‌های این پروژه می‌توان به پلنت FTP برای کاهش آلاینده‌های زیست محیطی، تامین تجهیزات با آخرین تکنولوژی از برند‌های مطرح دنیا، راه اندازی پست ۴۰۰ کیلوولت در ارتفاع دوهزار متر از سطح دریا، نصب و راه اندازی کوره قوس الکتریکی ۱۴۰ تنی بدون حضور سوپروایزر خارجی و با دانش بومی و اجرای سازه سالن ذوب با وزن ۲۰ درصد کمتر از نمونه‌های مشابه اشاره کرد.
ایجاد ۱۲ هزار شغل
این واحد صنعتی، از کارخانه‌های
شرکت تولید فولاد سیرجان ایرانیان وابسته با هلدینگ میدکو است. هولدینگ
میدکو، شرکتی صددرصد خصوصی و اولین هلدینگ معدنی و صنعتی کشور است که سهام
عام شده و مجوز بورس گرفته است.
پورمند، مدیرعامل میدکو در گفتگو با خبرنگار ما با اشاره به افتتاح پروژه ملی فولادسازی بردسیر کرمان، این پروژه را یکی از سه پروژه تولید فولاد این شرکت در چارچوب زنجیره فولادسازی عنوان کرد. به گفته او، گندله سازی ۲.۵ میلیون تنی کاظم آباد و گندله سازی ۲.۵ میلیون تنی در سیرجان دو پروژه دیگر این زنجیره به شمار می‌روند.
به گفته پورمند، این پروژه‌ها در مجموع ۱۲ هزار شغل ایجاد می‌کنند و سه هزار میلیارد تومان سرمایه گذاری برای آن‌ها انجام شده است.
پروژه‌های میدکو از سال ۸۷ آغاز شده اند و از سال‌های ۸۹ و ۹۰ عملیات اجرایی برای ۳۵ پروژه معدنی و صنعتی با ۵ میلیارد دلار معادل همارز ریالی ۲۰ هزار میلیارد تومان سرمایه گذاری در زمان آغاز طرح شده است.
شیوه نوین بنگاه داری
پورمند می‌گوید: در شرکت
میدکو ۱.۵ میلیون نفر سهامدار مستقیم و غیرمستقیم وجود دارد و هیچ سهامدار
عمده‌ای هم نداریم. این مدلی نوین از بنگاه داری است که دنیا در حال حرکت
به سمت آن است یعنی شرکت‌های بزرگ سهامی عام و البته مورد پذیرش بورس ها.
به گفته او، حدود هزار شرکت کوچک و متوسط به عنوان تامین کننده و پیمانکار با میدکو همکاری می‌کنند. در واقع شرکت‌های کوچک و متوسط برای فعال و سرپا ماندن نیازمند شرکت‌های بزرگ مانند میدکو هستند و نگاه ما به این موضوع نیز همین گونه است.
۹۵ درصد نیروهای میدکو، جوان هستند؛ تلفیق جوانی و تجربه
به
گفته پورمند، بسیاری از نیروهای انسانی مجرب پس از ۲۵ یا ۳۰ سال کار
کردن، از محل فعالیت خود بیرون می‌آیند. این سرمایه‌ها از دانش و تجربه‌ای
برخوردار هستند که معمولا به کسی منتقل نمی‌شود. اما نگاه ما در میدکو این
بود که این افراد را جذب کنیم تا دانش شرکت به روز شده و به نسل جوان نیز
منتقل شود.
پورمند می‌گوید: اکنون این تلفیق جوانی و تجربه در میدکو وجود دارد و البته ۹۵ درصد سرمایه انسانی آن نیز از نسل جوان هستند.
حمایت ویژه بانک پاسارگاد در شرایط سخت تحریمی
پروژه‌های
شرکت میدکو با سرمایه گذاری و حمایت ویژه بانک پاسارگاد به بهره برداری
رسیده است. اینکه یک بانک در شرایط اقتصادی فعلی و نیز شرایط ویژه تحریمی
چنین سرمایه گذاری‌های عظیمی انجام داده و توان خود را به میدان آورده که
قابل تقدیر است.
مدیرعامل میدکو درباره علت این موضوع می‌گوید: تلفیق توانمندی مالی و فنی اهمیت ویژه‌ای دارد تا جایی که این دو لازم و ملزوم یکدیگرند.
به گفته او، علت این ریسک پذیری و جلو آمدن بانک پاسارگاد را باید در سه دلیل جست و جو کرد. اولی ساختار این بانک، دوم ترکیب سهامداران و سوم دانش مدیرعامل که رشته اصلی او اقتصاد است و در عین حال در اقتصاد صنعتی تسلط و تجربه فراوانی دارد.
پورمند معتقد است: در حال حاضر گفته می‌شود سود تسهیلات در کشور بالاست و این یک اشکال است. راه حل این اشکال آن است که بانک ها در پروژه‌های بزرگ مشارکت کنند. در این صورت سود تسیهلات نیز کاهش و بانک‌ها در عمل ار منافع بیشتری با تاکید بر اینکه در این گونه پروژه‌ها ریسک عدم بازپرداخت وجود ندارد برخوردار خواهند شد.
مدیرعامل میدکو با اشاره به مخرب بودن نقدینگی ۱۷۰۰ هزار میلیارد تومانی در کشور نیز گفت: این مشکل نیز با سرمایه گذاری در پروژه‌های صنعتی بزرگ حل شدنی است. باید درک درستی از هدایت نقدینگی به سمت اقتصادی کردن و ثروت آفرینی در کشور داشته باشیم که این نگاه در بانک پاسارگاد نهادینه شده است.
