|
|
امروز: شنبه ۳۰ شهريور ۱۳۹۸ - ۱۳:۵۴
کد خبر: ۲۶۴۱۶۹
تاریخ انتشار: ۳۱ ارديبهشت ۱۳۹۸ - ۲۳:۵۹
یک سال پس از پیروزی شرکت داتین در مناقصه طراحی و پیاده‌سازی سامانه یکپارچه بانک سپه (سیب)، یک درخواست نامتعارف برای کنار ‏گذاشتن این شرکت و واگذاری این امتیاز مطرح شده است.‏
 یک سال پس از پیروزی شرکت داتین در مناقصه طراحی و پیاده‌سازی سامانه یکپارچه بانک سپه (سیب)، یک درخواست نامتعارف برای کنار ‏گذاشتن این شرکت و واگذاری این امتیاز مطرح شده است.‏

بهانه این درخواست ها که به نوعی به فشار و جوسازی نیز بدل شده، تغییر مدیرعامل شرکت داتین است. شرکت داتین از زیرمجموعه های ‏گروه فناپ است. علی دانشگر، مدیرعامل این شرکت چندی پیش استعفا داد و به دلیل محذورات خانوادگی به کشور کانادا مهاجرت کرد. ‏

داتین سال گذشته برنده مناقصه کوربنکینگ بانک سپه شد. به گواه تمامی شرکت کنندگان در مناقصه مذکور، مسیر شرکت در این مناقصه در ‏مقایسه با مناقصه های مشابه، بسیار سخت و همراه با صدها سنجه بود. این سخت گیری ها هم از بعد فنی برای شرکت کنندگان اعمال ‏شده بود هم از نگاه عادلانه بودن مناقصه. با ادغام بانک های نظامی در بانک سپه و گسترده شدن ابعاد و فعالیت های این بانک، برخی که از ‏طریق مناقصه نتوانسته بودند کوربنکینگ این بانک را به دست آوردند، تلاش کردند تا از راه دیگری وارد آن شوند. ادغام بانک های نظامی در ‏بانک سپه در اواخر سال 97 اعلام و از اوایل امسال وارد فاز اجرایی شد. درست از همین زمان بود که بهانه جویی ها برای کنار گذاشتن داتین ‏آغاز شد.‏

در همین راستا، اخیرا گزارشی منتشر شده که با پیش کشیدن موضوع خروج مدیرعامل داتین از این شرکت، تلویحا مدعی ناتوان شدن آن شده و ‏خواستار ابطال مناقصه پیشین شد.‏

در مورد این درخواست، چند نکته قابل ذکر است:‏

اول اینکه اگرچه «مدیریت» شرکت داتین با دانشگر بود اما این موضوع به این معنا نیست که این فرد صفر تا صد امور را شخصا انجام می ‏داده. به طور مشخص، تیم طراحی و فنی داتین، همچنان در این شرکت مشغول به کار است و تغییر خاصی در این حوزه رخ نداده. برای هر ‏فعال این حوزه روشن است که امور اینچنینی نتیجه یک کار گروهی و منسجم است و اگرچه نقش برخی اشخاص نیز برجسته است اما در ‏حدی نیست که با جدایی یک فرد همه ارکان مجموعه از هم بپاشد. از طرفی، بنابر اخباری که برای فعالان این حوزه قطعی است، ارتباط ‏دانشگر و شرکت فناپ به گونه ای است که در صورت رفع محذورات خانوادگی دانشگر و تصمیم او برای بازگشت به کشور، شرکت فناپ خانه اول ‏و آخر او خواهد بود.‏

در ثانی، این ادعا که بدون دانشگر، شرکت داتین دیگر نخواهد توانست موفقیت سابق را تکرار کند، غیرقابل قبول است. چراکه اتفاقا موفقیت ‏های سابق نیز محصول همین کار تیمی در داتین بوده نه صرفا یک شخص. از قضا، همین موفقیت ها نشان می دهد تیم حاضر در داتین ‏امتحان خود را پس داده و تجربه لازم و کافی را برای به دست گرفتن کوربنکینگ بانک سپه را  در اختیار دارد.‏

سوم اینکه تیم فنی فناپ و داتین یک تیم جوان و قوی از نخبگان کشور با رویکرد و تفکرات خلاقانه است که طبیعتا این خلاقیت در اموری ‏اینچنینی به کار آنها خواهد آمد. از طرفی، توصیه های مسئولان کشور از جمله رهبر معظم انقلاب نیز سپردن کار به جوانان و نیروهای داخلی ‏است. طبیعی است که اعتماد به جوانان و نیروهای داخلی از حوزه های اینچنینی آغاز می شود و البته در گذشته نیز همین اعتماد به جوانان ‏نتایج مثبت و قابل توجهی به همراه داشته و موجبات بی نیازی کشور از نیروهای خارجی در حوزه های گوناگون را فراهم کرده است.‏

مورد چهارم آن است که در گزارش مورد اشاره، پیشنهاد شده است که کنسرسیومی متشکل از چهار شرکت شاخص در حوزه طراحی سیب یعنی ‏شرکت خدمات انفورماتیک، شرکت بهسازان ملت، شرکت توسن و شرکت فناپ (داتین) تشکیل‌شده و سپس این کنسرسیوم که طبعاً تبدیل به ‏یک شخصیت حقوقی در قالب یک شرکت خواهد شد مأمور طراحی سامانه یکپارچه بانک سپه شوند‎.‌‏ فارغ از اینکه در آوردن نام این شرکت ها ‏چه انگیزه هایی وجود داشته، آنچه مسلم است اینکه این شرکت ها و نیز برخی دیگر از شرکت های مشابه، خود در مناقصه سال گذشته شرکت ‏کرده بودند و طبیعتا نتیجه مناقصه آن هم با سختگیری هایی که به آن اشاره شد، نشانگر میزان توانمندی آنها برای به دست گرفتن چنین ‏پروژه ای است. چگونه می توان پذیرفت شرکتی که با عبور از مراحل قانونی و اثبات توانمندی های خود، پیروز این مناقصه شده، ناگهان کنار ‏بکشد و به تشکیل کنسرسیومی با رقبایش که توانمندی بیشتر خود نسبت به آنها را در مناقصه اثبات کرده، واگذار نمایند؟ چنین موضوعی از ‏نظر عقلی و حتی قانونی چگونه قابل پذیرش است؟
پنجم اینکه در همین مطلب به تجربه بانک ملی در استفاده از مشاوران خارجی در اواخر دهه 70 اشاره و تاکید شده این کنسرسیوم نیز می تواند ‏از همین تجربه استفاده کند. پاسخ این موضوع در دل همین مطلب نهفته.

چراکه این اقدام بانک ملی متعلق به دو دهه پیش بوده. در طول این ‏دو دهه، کشور از نظر فناوری اطلاعات و حوزه های مرتبط، پیشرفت قابل توجه و چشمگیری داشته و اساسا یکی از سرآمدهای این حوزه در ‏منطقه محسوب می شود. طبیعی است که شرایط امروز را نمی توان با دهه 70 مقایسه کرد و نیازهای امروز نیز با آن دهه تفاوت دارد. یکی از ‏همین تفاوت ها، پیشرفت در این حوزه و عدم نیاز به مشاوران خارجی در سطحی است که در گزارش گفته شده.‏

اما موضوع ششم اینکه برخی رقبای شرکت پیروز در مناقصه کوربنکینگ بانک سپه که علاقه مند بودند این پروژه را به دست بگیرند،  ولی نتوانسته اند در مناقصه، از «در» وارد شوند، ‏اکنون تصمیم گرفته اند تا از «پنجره» شانس خود را امتحان کنند؛ حال آنکه وضعیت از نظر قانونی و عقلی و منطقی روشن است.‏
متاسفانه این شرکت ها دست به اقداماتی زده اند که پسندیده نیست و ممکن است سایر موسسات و بانک ها نیز با لحاظ کردن این سابقه، و همچنین در نظر گرفتن حواشی این شرکت ها قید همکاری با آنها را بزنند.
ارسال نظر
نام:
ایمیل:
* نظر:
آخرین عناوین