سامسونگ چگونه ایرانی شد؟/ یک گام تا تبدیل شدن به غول بی‌رقیب منطقه

کد خبر: ۹۷۹۸۷

تاریخ: ۲۴ ارديبهشت ۱۳۹۵ - ۲۱:۰۱

گروه سام، شریک ایرانی سامسونگ کره جنوبی سال هاست که جای خود را در خانه های ایرانی باز کرده و امروز نمونه ای موفق از انتقال فناوری به جای ورادات صرف را معرفی کرده است.
به گزارش شبکه اطلاع رسانی تدبیر و امید، شرکت سامسونگ کره جنوبی یکی از غول های صنعتی این کشور به شمار می رود که حوزه فعالیت آن از لوازم خانگی و تلفن همراه و تلویزیون گرفته تا لوازم مربوط به فناوری ارتباطات و اطلاعات گسترده است. این شریک ایرانی و شرکت سام الکترونیک از سال 1375 آغاز به کار کرد و امروز به عنوان یکی از معتبرترین برندهای تجاری کشور محسوب می شود.

راهی که سامسونگ در ایران رفت
ابتدای کار سامسونگ در ایران با واردات کالا از کره جنوبی و ارائه خدمات پس از فروش در ایران همراه بود. اما تاسیس شرکت سام الکترونیک وضعیت را به کلی تغییر داد. البته این تبدیل، به آسانی ممکن نبود. مذاکرات فشرده ای میان دو طرف انجام شد و با تعامل ایجادشده، سرانجام روند بومی سازی تدریجی محصولات پا گرفت. کار جدید با تولید محصولات تصویری آغاز شد. تولیدات این شرکت خیلی زود مورد استقبال جامعه ایرانی که به دنبال "کیفیت" بودند قرار گرفت.
اکنون گروه سام و سامسونگ 4 واحد تولیدی در 25 هکتار زمین و 2500 نیرو در ایران دارد که محصولاتی چون لوازم خانگی و محصولات صوتی و تصویری را تولید می کند و سهم بزرگی از بازار را در اختیار دارد. پیش بینی مدیران این مجموعه این است که با بومی سازی محصولات جدید، چه بسا فضای فعلی پاسخگوی حجم تولید نباشد و باید فضای بزرگتری در اختیار داشته باشند. حمیدرضا هاشم نیا، رییس هیات مدیره شرکت های سام الکترونیک و تکوین الکترونیک خبر داده که قرار است در تاسیسات جدید که كه با سرمایه گذاری ارزي چند ده میلیون دلار در حال انجام است، انواع يخچال توليد شود كه صدها كانتينر ماشين‌‌آلات و ادوات مورد نياز آن در راه کشور است. او با تاكيد بر اين كه رويكردمان از بدو تاسيس تاكنون ارائه محصول با كيفيت و خدمات پس از فروش مطلوب به مشتريان بوده موفقيت سامسونگ و سام‌الكترونيك در بازار ايران را مديون همين سياست مي‌داند.

گروه سام پا به پای سامسونگ
شاید یکی از مهم ترین دلایل اقبال مردم به محصولات ایرانی سامسونگ، بروز بودن این شرکت و به بیان دیگر تولید و عرضه محصولات جدید همزمان با شرکت سامسونگ کره جنوبی باشد. این موضوع باعث شده است تا به محض ورود نسل های جدیدتری از یک محصول خاص به بازار، نمونه ایرانی آن نیز در کشور تولید شود.
البته اقبال عمومی به این محصولات دلایل متعدد دیگری هم دارد. کیفیت و خدمات پس از فروش از جمله این دلایل به شمار می روند.

پیش به سوی تبدیل شدن به قطب محصولات الکترونیک منطقه
حفظ و ارتقای كيفيت،‌ هدف تعریف شده سامسونگ در ایران است.  در حال حاضر این شرکت یکی از بزرگترین تولیدکنندگان محصولات الکترونیکی در سطح منطقه به شمار می رود.
با اين وجود، قاچاق سد راه اهداف بلندپروازانه این شرکت شده؛ هزينه‌هاي بالاي تولید داخلی در كشور كه به هيچ عنوان قابل مقايسه با چين و حتي كشورهاي منطقه نيست موجب شده قدرت رقابت گروه سام‌ با قاچاق كاهش يابد.
به این دلیل اگرچه در قرارداد سام ‌الكترونيك و تکوین الکترونیک با شركت كره‌اي مادر صدور محصولات توليدي در ايران به بازارهاي منطقه‌اي ديده شده اما بالا بودن هزينه تمام شده در اين مرحله دستيابي به اهداف صادراتي را بسیار دشوار کرده؛ به همین دلیل مدیران شرکت، راهکاری را برگزیده اند تا با این مشکلات مبارزه کنند. راهکار مذکور افزایش کمیت همراه با حفظ کیفیت است تا هزینه های سربار محصولات کاهش یابد و امکان رقابت در بازار صادراتی مهیاتر شود.
گروه سام در آینده نزدیک می تواند قطب بی رقیب محصولات الکترونیک در منطقه شود؛ هدفی که هاشم‌نيا هم به آن اشاره کرده و  سام‌ الكترونيك  را در آستانه مسيري توصيف كرده كه پايان آن مي‌تواند تبديل ايران به قطب منطقه‌اي توليد محصولات الكتريكي و الكترونيكي پيشرفته و ارزآوري براي كشور باشد.

پیشتاز در اقتصاد مقاومتی
فارغ از جایگاه فعلی سامسونگ در منطقه، نقش شرکت های اینچنینی در تحقق اقتصاد مقاومتی بی بدیل است. دولت تدبیر و امید بنا بر اعلام چندین باره رییس جمهور و اعضای کابینه، تحقق اقتصاد مقاومتی را بر اساس فرمایش و راهکارهای مقام معظم رهبری سرلوحه اقدامات اقتصادی خود قرار داده است؛ در این بین،  سه ویژگی "تولید"، "بومی سازی" و "ایجاد اشتغال" مولفه های اصلی اقتصاد مقاومتی را تشکیل می دهند. با این ویژگی ها هم نیاز کشور نسبت به "کالاهای ساخت خارج" برطرف می شود و هم مشکل اشتغال تا حد زیادی رفع می شود؛ در این بین مجموعه هایی مانند گروه سام که همه این ویژگی ها را سرمنشأ فعالیت خود قرار داده اند، نقش بی بدیلی را ایفا می کنند.