محمدرضا سروش:سايپا نياز به اصلاح ساختار دارد/ نگاه من تقويت رويكرد اقتصادي بنگاه است

مديرعامل گروه خودروسازي سايپا در ادامه دومين محور برنامه هاي خود را اعمال اصول حاكميتي شركتي دانست و گفت: سازمان سايپا نياز به اصلاح ساختار دارد به نحوي كه نظام پاسخ گويي در سازمان سايپا انسجام بيشتري پيدا كند و اگر بخواهيم به موفقيت دست يابيم بايد ساختار متناسبي در راستاي اصول حاكميتي شركتي ايجاد كنيم.

کد خبر: ۲۳۴۴۵۰

تاریخ: ۲۵ مهر ۱۳۹۷ - ۲۱:۵۹

مديرعامل گروه خودروسازي سايپا گفت: اجراي محورهاي پنج گانه برنامه هاي پيش بيني شده جهت گذر از شرايط سخت كنوني با همراهي و تلاش همه كاركنان، گروه سايپا را در مسير رشد و پويايي قرار خواهد داد.

به گزارش سايپانيوز، مراسم معارفه و توديع مديران عامل جديد و قديم گروه خودروسازي سايپا با حضور معاون توسعه صنايع حمل و نقل سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران، اعضاي هيات مديره، معاونان و مديران عامل شركت هاي گروه خودروسازي سايپا در اين شركت برگزار شد.

در اين مراسم دكتر محمدرضا سروش، مديرعامل گروه خودروسازي سايپا گفت: اينجانب با اطلاع از شرايط دشوار صنعت خودرو و سايپا قبول مسئوليت كردم و  نگاه من تقويت رويكرد اقتصادي بنگاه است.

سروش با اشاره به محورهاي پنج گانه برنامه هاي گروه سايپا گفت: اولين محور، مديريت منابع به منظور سودآوري براي تمامي ذي نفعان و شركاي تجاري است كه بايد تمامي ذي نفعان متناسب با ويژگي هاي خودشان به سودآوري برسند و تلاش خواهيم كرد كه اين مهم براي سهامداران در آينده تحقق يابد.

وي تاكيد كرد: با راهبردهاي بلندمدت بر اساس نياز مشتريان و ذي نفعان در راستاي پويايي بنگاه اقتصادي با رويكرد سودآوري حركت خواهيم كرد.

وي با اشاره به اينكه بروكراسي سازمان بايد در جهت شفافيت فرآيندها بازيابي شود، تاكيد كرد: از حاشيه ها و تنش هاي محيطي و سياست بازي پرهيز خواهيم كرد و تمركزمان بر توليد و توسعه محصول خواهد بود.

سروش چابك سازي سازماني و انضباط مالي، اصل پاكدستي و توجه به اصول اخلاقي و رعايت انصاف، آموزش كاركنان و مديران و اصلاح فرآيندهاي عملياتي در فروش و زنجيره تامين را از محورهاي اصلي فعاليت ها در سايپا معرفي كرد.

وي رعايت حقوق شركاي تجاري و تامين كنندگان را مهم دانست و گفت: فرآيند زنجيره ارزش تامين كنندگان بايد بيشتر مورد توجه قرار گيرد و در اين زمينه تلاش خواهيم كرد.

مديرعامل گروه خودروسازي سايپا با اشاره به ذهنيت نامناسب جامعه در خصوص برخي از محصولات گروه سايپا گفت: با تمام تلاش هايي كه در گذشته صورت گرفته در زمينه اصلاح ذهنيت جامعه نسبت به برخي از محصولات گروه سايپا بايد تلاش بيشتري در حوزه هاي رفتاري و ارتباطي صورت پذيرد.

وي در خصوص قيمت تمام شده محصولات خواستار همكاري بيشتر وزارت صنعت، معدن و تجارت و مجلس شوراي اسلامي شد و گفت: بنگاه اقتصادي نمي تواند محصولي توليد كند كه با زيان همراه باشد البته بايد با اصلاح ساختار دروني بر قيمت تمام شده محصولات، مديريت بهتري اعمال شود.

سروش تاكيد كرد: قيمت خودرو بايد شفاف، به روز و منصفانه باشد و بر اين اساس بايد تمركزمان بر مديريت بهره ور و به دور از هرگونه ريخت و پاش باشد و همچنين ببر روي سازماندهي كمي و كيفي منابع انساني توجه بيشتري صورت گيرد.

وي ارتقاي كيفي محصولات و خدمات پس از فروش را محور سوم برنامه هاي خود دانست و گفت: فرهنگ خدمت رساني شايسته در شبكه خدمات پس از فروش، آموزش كاركنان و تامين قطعات با نگاه به داخلي سازي از الزامات اصلي گروه سايپا است و بايد فعاليت ها در اين حوزه سودآور و توام با افزايش رضايت مندي مشتريان باشد.

مديرعامل گروه خودروسازي سايپا افزود: محور چهارم برنامه ها بايد بر اساس اصلاح ساختار محصولات توليدي آتي گروه سايپا اجرا شود و تنوع محصولات در همه رده هاي قيمتي و كلاس خودرويي مد نظر قرار گيرد.

وي تاكيد كرد: بايد بر توسعه برند و تمركز بر توليد محصولات داخلي بيشتر از گذشته تلاش شود و علاوه بر اين در حوزه توليد خودروهاي تجاري هم با توجه به پتانسيل هاي موجود و نياز كشور بايد برنامه ريزي دقيق تري صورت گيرد چراكه توليد خودروهاي تجاري سودآور خواهد بود.

سروش افزود: تجهيز و توسعه ناوگان شهري و بين شهري با توليد ميني بوس، اتوبوس هاي شهري و بين شهري، وانت و كشنده ها فرصت هاي خوبي را در كشور فراهم كرده و بايد در اين حوزه برنامه هاي جدي تري را دنبال كنيم كه نيازمند كار عميق و وسيع با بهره گيري از تمام ظرفيت ها است.

وي اصلاح ساختار كسب و كار شركت هاي زير مجموعه گروه سايپا را محور پنجم برنامه هاي خود معرفي كرد و گفت: بايد دارايي و نرخ بازده شركت ها با هم تناسب داشته باشند.

مديرعامل گروه سايپا تصريح كرد: در گروه سايپا شركت هاي متعددي وجود دارند كه بعضا خارج از زنجيره ارزش هستند و با فضاي فعلي بايد با بازنگري در روش ها و فرآيندها به سودآوري برسند.